ITU — A Tera Hotéis criou a Tera Resort, bandeira voltada a empreendimentos de lazer, entretenimento e eventos. O primeiro projeto será o Tera Resort Itu, que começa a operar em setembro, com a gestão do antigo San Raphael Country Hotel.
A administradora prevê investir R$ 10 milhões nos seis primeiros meses de funcionamento e estima receita bruta consolidada de R$ 100 milhões nos primeiros 24 meses. A estratégia é combinar hospedagem, gastronomia, lazer, eventos, wellness e experiências para diversificar as fontes de faturamento.
A nova marca terá como públicos principais famílias com filhos, casais e organizadores de eventos sociais e corporativos. A operação pretende distribuir a demanda ao longo da semana: hóspedes de lazer devem ter maior presença em finais de semana e feriados, enquanto empresas, convenções e treinamentos devem ocupar principalmente os dias úteis.
Estrutura e proposta do resort
O empreendimento manterá elementos da arquitetura colonial do antigo hotel e incorporará uma proposta de design brasileiro. O reposicionamento também inclui mudanças em arte, música, iluminação, paisagismo e gastronomia.
A estrutura será dividida em três áreas. A primeira reunirá hospedagem e convivência, com apartamentos remodelados, lobby, American Bar, restaurante, piscinas e áreas ajardinadas integradas à arquitetura preservada. A segunda será dedicada a corpo e experiência, com spa, espaços de bem-estar, academia, atividades esportivas e de aventura, kids club, teens club, área de games e um laboratório de experiências.
A terceira frente será voltada a encontros e destino. Ela terá centro de convenções, anfiteatro, cinema ao ar livre, ambientação artística e uma capela para cerimônias e casamentos no jardim. A estrutura de eventos poderá receber até 1 mil pessoas, enquanto o espaço principal do centro de convenções terá capacidade para até 400 pessoas em formato auditório.
As atividades serão organizadas no programa Universos Tera, com oito frentes: bem-estar; esportes e aventura; natureza; arte e cultura; aprendizado; gastronomia; atividades para crianças e jovens; e águas, incluindo piscinas e áreas de descanso. Entre as ações previstas estão yoga, tênis, beach tennis, oficinas de fotografia e cerâmica, atividades de criação, cinema ao ar livre e música.
Investimentos e localização
Os recursos previstos para os primeiros seis meses serão destinados principalmente ao retrofit e à modernização das instalações. O projeto também abrange processos operacionais, estratégia comercial, Revenue Management, distribuição, posicionamento de mercado e experiência do cliente.
O plano de negócios prevê crescimento superior a 30% na diária média e aumento de aproximadamente 20 pontos percentuais na ocupação. A empresa espera elevar também a participação de receitas geradas fora das acomodações, como alimentos e bebidas, eventos, wellness e experiências.
Alejandro Moreno, presidente da Tera Hotéis, afirmou que a nova bandeira foi criada para reunir lazer, hospitalidade e eventos em destinos completos. Luciano Carvalho, sócio e diretor geral da empresa, disse que o retrofit faz parte de uma estratégia mais ampla de reposicionamento do negócio.
Itu foi escolhida como primeiro destino por sua localização e pelo potencial de demanda da Grande São Paulo, Campinas, Sorocaba e Jundiaí. O empreendimento está no eixo das rodovias Castello Branco e Bandeirantes, segundo a administradora.
Classificada como Estância Turística, Itu recebe aproximadamente 800 mil visitantes por ano. O município reúne patrimônio colonial, áreas de mata e atividades ligadas aos turismos histórico, rural, cultural, gastronômico e de entretenimento.
A Tera Hotéis também relaciona o município a um período de expansão econômica e cita o Investe Itu, iniciativa voltada à atração de investimentos. Para a empresa, a combinação entre proximidade dos grandes centros, infraestrutura, lazer e negócios favorece a operação voltada a hóspedes e eventos.
